作为东北并购顾问,沈阳财务顾问,华缘天成已向东北并购企业提供了许多中国并购顾问服务,并向外国投资者推荐了许多东北并购企业.目前在东北企业重组中,多通过产权多元化的方式以得到企业的发展资金,这样一来跨国并购的方式越来越广泛被采纳. 华缘天成的并购服务往往与相关企业的重组相关联,这就要求我们不仅能够帮助企业实现企业或集团内部的重组,同时有能力帮助企业找到海外的并购伙伴,并协助完成整个跨国并购的全过程。

一、企业跨国并购

    随着中国经济的连续高速发展和投资环境的不断改善,越来越多的外国投资者希望通过各种方式进入中国,尤其是中国东北沈阳,其中通过对中国企业的并购方式越来越成为外国投资者希望采用的低成本高效率进入中国的有效方式。尤其是考虑中国极低加工制造成本的特点,以及国有企业有待改革的需要,使得很多外国投资者愿意把其在国外的加工制造中心移到中国。这就给中外企业跨国并购市场带来新的生机。尤其中国政府先后出台的外国企业并购境内企业的相关政策的不断完善,使得整个并购操作过程趋于有法可依,无论是并购项目的完成时间和并购的成功率都有大幅度改善。相信中国的企业并购市场在未来的几年中会有更大的发展。

    华缘天成投资顾问公司总部设在中国东北沈阳,其大部分沈阳投资顾问,沈阳并购顾问,沈阳财务咨询和法律顾问来自国外,并在中国工作多年,有信心在未来的中外企业并购热潮中成为您在中外企业并购项目中的理想的合作伙伴。这主要基于华缘天成在如下几个方面的优势:

    1.华缘天成的并购专家多是来自中国,美国和澳大利亚等国家,他们不但持有国际认可的注册会计师(CPA)资格,而且多在国外和中国境内从事并购服务多年,积累了大量的跨国企业并购经验。他们不仅了解西方企业文化,而且也同时熟悉中国的特有文化特点。他们不仅在国外有成功的案例,而且在中国境内已帮助许多中外企业间的资本操作。

    2.华缘天成网使中外企业能够通过互联网跨国界找到自己最佳的合作伙伴。通过华缘天成网络平台中外企业可以方便地发布企业的合作意向,尤其是可以清楚地阐述你企业的优势或合作的砝码,以及你对并购目标企业的要求。这无疑大大增加找到国际合作伙伴的机会,而且大大提高了并购或合作的成功率。

    3.华缘天成不仅在国内设有自己的分公司,同时在美国,澳大利亚,香港都分别设有办事处,以便帮助中国企业在国外的业务需要,尤其是对并购的外方信用调查,尽职尽责调查和外方合作伙伴等。这些对并购双方的公平和安全性都是非常重要的。

    4.华缘天成并购顾问对中国的并购市场政策环境具有较深入的了解。这些并购专家已在中国工作多年,他们深知中国政府的审批条件和办事程序。华缘天成网可以搜索到的全部政策信息就是出自这些专家笔下。显然,对并购政策的全面了解是并购过程能够高效完成的关键。并购的操作过程绝非只有财务知识就能顺利完成,事实上它涉及到包括法律在内的相当广的知识领域。

    5.华缘天成的并购专家们善于对企业的市场价值的评估,并且在华缘天成网站上提供了一个方便快捷的企业自评估工具,旨在帮助企业对自己的市场价值有一个初步的了解。这在并购的操作中是非常关键的一个环节,尤其是对中国企业而言具有特殊的意义。并购的过程是一个战场,知己知彼方能百战百胜,以往的并购经验告诉我们对多数的中国企业来说,其领导人不知道自己企业的真正市场价值,所以经常出现在并购操作过程中中国企业的价值被低估的现象。

    6.华缘天成的并购顾问多在国外工作多年,一些就是外国人,他们非常知道如何编写企业的项目建议书,商业计划书和可行性论证报告。他们非常知道如何为并购中的中国企业争取利益。这不仅是由于他们流利的英语表达能力,更主要的是他们熟悉东西方的商业文化,谈判技巧和国际国内并购准则的合理把握。

    华缘天成可以提供的并购相关的具体服务内容如下:
 
    1.并购目标企业及合作伙伴的寻找Target&Partner Search

    2.目标合作伙伴的前期调查Initial Target Investigation

    3.并购双方的尽职尽责调查Due Diligence

    4.合作和并购方案设计Deal Structure)

    5.交易方式设计Deal Transaction)

    6.并购后期管理咨询服务Post Deal Integration&Management
  
    相信凭借我们多年的并购操作经验和客户利益第一的宗旨,不但会帮您找到潜在的国际合作伙伴,而且会协助您高效率,低成本地完成整个并购操作过程.
 
   并购相关的其它重要连接
 
 
 
二、国企重组相关的服务
    华缘天成的国企重组服务通常是根据企业重组的战略目标,中国的财务制度和企业运营的实际需要,以及与国际接轨和未来资本运作的需要来进行的。一般内容会包括:1. 重组战略设计;2.重组方案设计;3. 重组的实施,内容包括:资产清查,资产整理,资产重组,债务重组,制度的完善等几个部分;4. 股权多元化资本运作(并购)。 对老的国有企业,其重组工作可能会涉及到:
 
    1. 企业基本情况的清查和整改;
    2. 财务清查和整改;
    3. 资产清查和整改;
    4. 负债清查和整改;
    5. 债务权益比率分析;
    6. 损益认定;
    7. 资产核实;
    8. 制度完善
    
    

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